職業(yè)晉升“雙通道”：1.行政發(fā)展通道：干部競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)行政職位晉升，如：部長(zhǎng)助理、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。2.專業(yè)技術(shù)通道：通過建設(shè)崗位專業(yè)人員內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，使員工在專業(yè)上的進(jìn)步和提升，能夠通過競(jìng)聘機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)晉升，為員工打開晉升和職業(yè)發(fā)展通道，如操作工、主操作工、班長(zhǎng)、助理工藝工程師、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等。

圍繞公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，從管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)、專項(xiàng)認(rèn)證類培訓(xùn)等多個(gè)維度，依托秦風(fēng)氣體培訓(xùn)平臺(tái)，線上與線下培訓(xùn)結(jié)合的方式，推進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。管理培訓(xùn)覆蓋公司中高層管理干部、氣體公司管理層及后備管理人才，依托培訓(xùn)中心開展EDP干部研修班項(xiàng)目、決策層集體學(xué)習(xí)項(xiàng)目、董監(jiān)高履職培訓(xùn)項(xiàng)目、高校管理者深造項(xiàng)目、游學(xué)參訪、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，MDP干部研修班、新晉干部培訓(xùn)、基層管理者（班組長(zhǎng)）培訓(xùn)、儲(chǔ)備管理者培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋各專業(yè)條線的人員，以賽促學(xué)，開展崗位大練兵活動(dòng)、開展可靠性專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目、師帶徒培養(yǎng)項(xiàng)目等。培訓(xùn)資源建設(shè)方面，啟動(dòng)培訓(xùn)矩陣建設(shè)工作，提煉國家法律法規(guī)要求的培訓(xùn)內(nèi)容以及各崗位人員必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理規(guī)范、操作規(guī)程等內(nèi)容，建立崗位培訓(xùn)矩陣課程體系，梳理制作培訓(xùn)矩陣課件內(nèi)容及建立講師資源，制定員工上崗履行崗位職責(zé)需具備能力的最低標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)培訓(xùn)矩陣對(duì)各崗位專業(yè)知識(shí)技能要求，依托秦風(fēng)氣體培訓(xùn)平臺(tái)，上線崗位學(xué)習(xí)模塊，建立崗位能力學(xué)習(xí)及測(cè)評(píng)體系，匹配崗位學(xué)習(xí)地圖，打造秦風(fēng)氣體員工能力發(fā)展平臺(tái)。

薪酬：以結(jié)構(gòu)年薪制為主的工資制。個(gè)人工資收入與個(gè)人績(jī)效、部門的考核情況及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)相掛鉤。福利補(bǔ)貼：五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）、工作補(bǔ)充津貼、采暖費(fèi)、降溫費(fèi)、生日補(bǔ)貼、節(jié)日福利、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)、特定人群險(xiǎn)、特需醫(yī)療金。